จะลดต้นทุนการจัดซื้อได้อย่างไร?

การจัดซื้อเป็นหนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมขององค์กร และค่าใช้จ่ายคิดเป็นประมาณ 60% ของการผลิตและการขายภายใต้แนวโน้มที่ต้นทุนการซื้อเตาแก้ไขที่ทันสมัยค่อยๆ เพิ่มขึ้นตามสัดส่วนของต้นทุนรวมขององค์กร องค์กรกำลังเผชิญกับการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงมากขึ้น และวงจรการผลิตผลิตภัณฑ์ค่อยๆ สั้นลง

purchasing director
ความต้องการของตลาดที่หลากหลายและการพัฒนาระดับเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องกำลังตกต่ำในขณะเดียวกัน บริษัทต่างๆ ก็ค่อยๆ เปลี่ยนจากการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีและการผูกขาดตลาดเป็นการจัดซื้อเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไร ซึ่งช่วยให้พวกเขาได้เปรียบใหม่

จะทำให้การทำงานของแผนกจัดซื้อมีส่วนสำคัญในการพัฒนาองค์กรได้อย่างไร?จะทำให้การปฏิบัติงานในห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร?ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างที่แท้จริงและมีประสิทธิภาพของบริษัท!

ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ หลักการจัดซื้อวัตถุดิบหรืออุปกรณ์ที่จำเป็นคือการประกันคุณภาพที่เชื่อถือได้ ความปลอดภัยที่แข็งแกร่ง การส่งมอบตรงเวลา และบริการในสถานที่ ในขณะที่ลดต้นทุนการจัดซื้อเหล่านี้เป็นงานหลักของแผนกจัดซื้อเพื่อให้ภารกิจที่บริษัทมอบให้สำเร็จลุล่วง

กระบวนการของการจัดการต้นทุนการจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรประกอบด้วยการจัดการสี่ด้าน ได้แก่ การวางแผนต้นทุน การควบคุมต้นทุน การวิเคราะห์ต้นทุน และการบัญชีต้นทุนและการประเมินขั้นตอนการวางแผนสามารถกำหนดเป้าหมายเพื่อกำหนดความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งในการจัดซื้อแล้วโดยเน้นเป้าหมายของระบบความรับผิดชอบการประเมินอัตราการลดต้นทุนและวิธีการอื่น ๆ ให้ทำได้ดีในด้านอื่น ๆ ของการจัดการเช่นการควบคุมต้นทุน การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุนจะได้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน

ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อที่ดีควรเริ่มจากหลายๆ ด้านในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างด้านที่สำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการจัดซื้อในแง่ของการสร้างระบบและเพื่อปรับปรุงความสามารถในการดำเนินการของธุรกิจจัดซื้อจัดจ้างจากระดับเทคนิคและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจากสองประเด็นสำคัญนี้และการสร้างระบบเกี่ยวกับพฤติกรรมการจัดซื้อปรับปรุงทางเทคนิคที่ครอบคลุม ความสามารถทางธุรกิจของแผนกจัดซื้อเพื่อให้ได้ต้นทุนการจัดซื้อรวมต่ำสุดการควบคุมต้นทุนการจัดซื้อแบบหลายแง่มุมของผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อเริ่มต้นจาก 5 ด้านต่อไปนี้เพื่อลดต้นทุนการจัดซื้อ

1. ลดต้นทุนการจัดซื้อผ่านการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์
การจัดการจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์ควรสมดุลอย่างเต็มที่กับข้อได้เปรียบภายในและภายนอกขององค์กร ใช้การจัดซื้อแบบ win-win เป็นจุดประสงค์ และมุ่งเน้นที่การพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์เป็นกระบวนทัศน์การจัดการจัดซื้อจัดจ้างที่ปรับให้เข้ากับการพัฒนาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจใหม่

1. การจัดซื้อไม่ได้เป็นเพียงปัญหาในการจัดหาวัตถุดิบ แต่ยังรวมถึงปัญหาด้านการจัดการคุณภาพ การจัดการการผลิต และปัญหาการออกแบบผลิตภัณฑ์ความพึงพอใจของความต้องการและความชอบของลูกค้าจะต้องบรรลุผลโดยการมีส่วนร่วมของเนื้อหาหลักของแต่ละลิงค์ในห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าเป็นการออกแบบผลิตภัณฑ์การตระหนักถึงความชอบของลูกค้าเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ดังนั้น การเปลี่ยนแนวคิดการจัดซื้อแบบดั้งเดิมจะเอื้อต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ

2. แนวคิดที่ยึดตามความสามารถหลักและองค์ประกอบร่วมกัน จำเป็นต้องมีการผสมผสานองค์ประกอบระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้าอย่างเหมาะสมสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระยะยาวมากกว่าความสัมพันธ์ในการทำธุรกรรมในการสร้างความสัมพันธ์ดังกล่าวจำเป็นต้องมีการจับคู่เชิงกลยุทธ์ระหว่างฝ่ายอุปสงค์และอุปทานการประเมินและการจัดการซัพพลายเออร์ไม่ได้ยึดตามธุรกรรมเป็นอันดับแรกอีกต่อไป แต่ควรพิจารณาก่อนว่ากลยุทธ์นั้นตรงกันหรือไม่เพิ่มน้ำหนักในด้านความเป็นผู้ประกอบการ วัฒนธรรมองค์กร กลยุทธ์องค์กร และปัจจัยด้านความสามารถ

3. การจัดซื้อไม่ใช่ร้านค้าเดียว และควรทำการวิเคราะห์ตลาดอุปทานการวิเคราะห์นี้ไม่ควรรวมถึงราคาผลิตภัณฑ์ คุณภาพ ฯลฯ แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ และแม้แต่คาดการณ์สถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคนอกจากนี้ เราควรตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์ เนื่องจากความสามารถในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์จะส่งผลต่อความน่าเชื่อถือของความสัมพันธ์ในการจัดซื้อในที่สุดประเด็นทั้งหมดนี้อยู่ในหมวดหมู่ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เป็นมากกว่ากรอบการวิเคราะห์การจัดซื้อแบบดั้งเดิม (ราคา คุณภาพ ฯลฯ)

2. ลดต้นทุนการจัดซื้อผ่านมาตรฐานบางอย่าง
มาตรฐานเป็นข้อกำหนดพื้นฐานของการจัดการองค์กรที่ทันสมัยเป็นการรับประกันขั้นพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานตามปกติขององค์กรส่งเสริมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การกำหนดมาตรฐาน และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและการดำเนินงานขององค์กรและงานการจัดการต่างๆเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นขั้นพื้นฐานสำหรับการควบคุมต้นทุนที่ประสบความสำเร็จในกระบวนการควบคุมต้นทุน งานกำหนดมาตรฐานสี่งานต่อไปนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง

1. การจัดซื้อจัดจ้างให้เป็นมาตรฐานหมายถึงการใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์และวิธีการในการวัดมูลค่าเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพในกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างและให้ข้อมูลที่ถูกต้องสำหรับกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างโดยเฉพาะการควบคุมต้นทุนการจัดซื้อหากไม่มีมาตรฐานการวัดแบบรวมศูนย์ ข้อมูลพื้นฐานไม่ถูกต้อง และข้อมูลไม่ได้มาตรฐาน จะไม่สามารถรับข้อมูลต้นทุนการจัดซื้อที่แม่นยำได้ นับประสาควบคุมไม่ได้

2. ราคาซื้อได้มาตรฐานในกระบวนการควบคุมต้นทุนการจัดซื้อ ควรมีการกำหนดราคามาตรฐานเปรียบเทียบสองรายการหนึ่งคือราคาซื้อมาตรฐานนั่นคือราคาตลาดหรือราคาในอดีตของตลาดวัตถุดิบซึ่งดำเนินการโดยการจำลองตลาดระหว่างหน่วยบัญชีแต่ละหน่วยกับองค์กรประการที่สองคือราคางบประมาณการจัดซื้อภายในซึ่งอยู่ในองค์กร ขั้นตอนการออกแบบคำนวณราคาจัดอันดับของวัตถุดิบผ่านการรวมกันของความต้องการในการทำกำไรและราคาขายขององค์กรมาตรฐานการจัดซื้อและราคางบประมาณการจัดซื้อเป็นข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการดำเนินการควบคุมต้นทุนการจัดซื้อ

3. สร้างมาตรฐานคุณภาพของวัสดุที่ซื้อคุณภาพคือจิตวิญญาณของผลิตภัณฑ์ไม่มีคุณภาพ ต่อให้ราคาต่ำแค่ไหนก็สูญเปล่าการควบคุมต้นทุนการจัดซื้อเป็นการควบคุมต้นทุนภายใต้คุณภาพที่เหมาะสมหากไม่มีเอกสารมาตรฐานคุณภาพของวัตถุดิบที่ซื้อ เป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดของกิจกรรมการจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพ นับประสาต้นทุนการจัดซื้อที่สูงและต่ำ

4. การกำหนดมาตรฐานของข้อมูลต้นทุนการจัดซื้อพัฒนากระบวนการรวบรวมข้อมูลต้นทุนการจัดซื้อ ชี้แจงความรับผิดชอบของผู้ส่งข้อมูลต้นทุนและเจ้าของบัญชี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลต้นทุนถูกส่งตรงเวลา เข้าสู่บัญชีทันเวลา ข้อมูลง่ายต่อการส่ง และการแบ่งปันข้อมูล ตระหนัก;กำหนดวิธีการบัญชีต้นทุนการจัดซื้อจัดจ้างให้เป็นมาตรฐานและชี้แจงการคำนวณต้นทุนการจัดซื้อ วิธีการ: สร้างรูปแบบแผนภูมิการคำนวณต้นทุนแบบรวมเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ของการบัญชีต้นทุนซื้อมีความถูกต้อง

ประการที่สาม ลดต้นทุนการจัดซื้อที่ระดับระบบการจัดซื้อ
1. ปรับปรุงการจัดการขั้นพื้นฐานของการจัดซื้อ รวมถึงการจำแนกประเภทและการจัดระดับของวัสดุที่ซื้อและการจัดตั้งฐานข้อมูลการกำหนดมาตรฐานการประเมินซัพพลายเออร์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การแบ่งระดับซัพพลายเออร์ และการจัดตั้งฐานข้อมูลการยืนยันขนาดชุดขั้นต่ำ รอบการจัดซื้อ และปริมาณบรรจุภัณฑ์มาตรฐานของวัสดุต่างๆตัวอย่างและข้อมูลทางเทคนิคของวัสดุที่จัดซื้อต่างๆ

2. ควรมีการวางระบบการประมูลสำหรับการซื้อจำนวนมากบริษัทกำหนดกระบวนการและกำหนดมาตรฐานของกระบวนการประมูลไว้อย่างชัดเจน เพื่อให้การประมูลและการจัดซื้อจัดจ้างสามารถลดต้นทุนการจัดซื้อได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์การประมูลเสร็จสิ้นและค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น

3. การลงทะเบียนข้อมูลการซื้อและระบบอ้างอิงถูกนำมาใช้สำหรับการซื้อที่กระจัดกระจายข้อมูลเกี่ยวกับชื่อผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ ปริมาณ เครื่องหมายการค้า ราคา ชื่อผู้ผลิต สถานที่ซื้อ หมายเลขโทรศัพท์ติดต่อ และข้อมูลอื่นๆ จะต้องลงทะเบียนกับแผนกตรวจสอบของบริษัทเพื่อใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงบริษัทสามารถส่งบุคคลเป็นบุคคลที่สามได้ตลอดเวลาดำเนินการตรวจสอบเฉพาะจุด

4. กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างดำเนินการในลักษณะการกระจายอำนาจและจำกัดซึ่งกันและกันฝ่ายจัดซื้อมีหน้าที่ในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ แผนกคุณภาพและเทคโนโลยีประเมินความสามารถในการจัดหาของซัพพลายเออร์ และกำหนดคุณสมบัติฝ่ายการเงินมีหน้าที่กำกับดูแลและควบคุมราคา และการชำระเงินเป็นไปตามการอนุมัติจากผู้นำหลักของบริษัท

5. ตระหนักถึงการบูรณาการช่องทางการจัดซื้อผ่านการรวมบุคลากรการจัดซื้อจัดจ้าง ชี้แจงเอกสารการจัดซื้อที่เจ้าหน้าที่จัดซื้อจัดจ้างแต่ละคนรับผิดชอบและวัสดุประเภทเดียวกันจะต้องซื้อโดยบุคคลเดียวกันและผ่านช่องทางเดียวกันเว้นแต่จะเป็น ตัวแปรซัพพลายเออร์ที่วางแผนไว้

6. สร้างมาตรฐานสัญญาซื้อขายสัญญาซื้อกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าซัพพลายเออร์จะไม่ติดสินบนบุคลากรของบริษัทในรูปแบบของการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ของตน มิฉะนั้น การชำระเงินจะถูกหักตามสัดส่วนสัญญาจะต้องระบุข้อตกลงในการคืนเงินซื้อ

7. ระบบสอบถามการจัดซื้อ จัดทำระบบสอบถามข้อมูลการจัดซื้อ ชี้แจงว่าใครมีคุณสมบัติและใครสามารถดำเนินการจัดหาให้เสร็จสิ้นในแผนการจัดหาวัตถุดิบด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดจากผู้ขายที่เป็นไปได้ และกำหนดขอบเขตของซัพพลายเออร์ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับกระบวนการนี้เรียกอีกอย่างว่าการยืนยันคุณสมบัติของซัพพลายเออร์ในการทำงานที่ดีในการจัดการสอบถามข้อมูลการจัดซื้อ ตอนนี้จำเป็นที่จะต้องใช้ระบบการจัดการคอมพิวเตอร์อย่างเต็มที่และใช้ประโยชน์จากเครือข่ายเพื่อเรียกดูและรับข้อมูลที่ต้องการอย่างรวดเร็ว เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดการสอบถามการซื้อจะมีประสิทธิภาพสูงและ ได้รับผลการสอบสวน

8. สร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือที่มั่นคงกับซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์ที่มีเสถียรภาพมีความสามารถในการจัดหาที่แข็งแกร่ง ความโปร่งใสด้านราคา ความร่วมมือระยะยาว พวกเขามีการจัดลำดับความสำคัญบางอย่างสำหรับการจัดหาของบริษัท และสามารถรับประกันคุณภาพ ปริมาณ และการส่งมอบวัสดุ ระยะเวลา ราคา ฯลฯ การจัดการจัดซื้อจัดจ้างควรให้ความสำคัญอย่างยิ่งในการปรับปรุงความได้เปรียบในการแข่งขันของห่วงโซ่อุปทานโดยรวม สร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือระยะยาวและมั่นคงกับซัพพลายเออร์ที่ยอดเยี่ยมให้มากที่สุด ส่งเสริมการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่จัดหาให้ สนับสนุนการพัฒนาซัพพลายเออร์ และลงนามเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับพวกเขาเมื่อจำเป็น ข้อตกลงความร่วมมือและอื่นๆ

4. วิธีการและวิธีลดต้นทุนการจัดซื้อจัดจ้างในระดับการจัดซื้อ
1. ลดต้นทุนการจัดซื้อผ่านการเลือกเงื่อนไขการชำระเงินหากบริษัทมีเงินทุนเพียงพอ หรือหากอัตราดอกเบี้ยของธนาคารต่ำ ก็สามารถใช้วิธี cash-to-spot ได้ ซึ่งมักจะนำส่วนลดราคาที่มากขึ้นมาแต่จะมีผลกระทบต่อการดำเนินงานของทั้งบริษัท เงินทุนหมุนเวียน

2. เข้าใจช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงราคาราคามักจะเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลและอุปสงค์และอุปทานของตลาดดังนั้น ผู้ซื้อควรให้ความสนใจกับกฎหมายว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงราคาและเข้าใจจังหวะเวลาในการซื้อ

3. มีซัพพลายเออร์โดยวิธีการเสนอราคาที่แข่งขันได้สำหรับการซื้อวัสดุจำนวนมาก วิธีที่มีประสิทธิภาพคือใช้การเสนอราคาแข่งขัน ซึ่งมักจะส่งผลให้ราคาต่ำสุดผ่านการเปรียบเทียบราคาระหว่างซัพพลายเออร์ผ่านการคัดเลือกและเปรียบเทียบซัพพลายเออร์ต่าง ๆ เพื่อยับยั้งซึ่งกันและกันเพื่อให้บริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการเจรจา

4. จัดซื้อโดยตรงจากผู้ผลิตการสั่งซื้อโดยตรงจากผู้ผลิตสามารถลดการเชื่อมโยงระหว่างกลางและลดต้นทุนการจัดซื้อได้ในเวลาเดียวกันบริการทางเทคนิคของผู้ผลิตและบริการหลังการขายจะดีกว่า

5. เลือกซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียงและเซ็นสัญญาระยะยาวกับพวกเขาการร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ซื่อสัตย์และน่าเชื่อถือไม่เพียงแต่รับประกันคุณภาพของอุปทานและการส่งมอบที่ตรงเวลาเท่านั้น แต่ยังได้รับการชำระเงินและราคาพิเศษอีกด้วย

6. ดำเนินการสำรวจและรวบรวมข้อมูลของตลาดการจัดซื้ออย่างเต็มที่ พัฒนาทรัพยากรซัพพลายเออร์ และขยายห่วงโซ่อุปทานของบริษัทผ่านหลายช่องทางเพื่อให้บรรลุการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างในระดับหนึ่งสำหรับองค์กร ควรให้ความสนใจอย่างเต็มที่กับการสอบสวนตลาดการจัดซื้อจัดจ้างและการรวบรวมและการจัดเรียงข้อมูลด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่เราจะสามารถเข้าใจสภาวะตลาดและแนวโน้มราคาได้อย่างเต็มที่ และทำให้ตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่น่าพอใจ
ประการที่ห้า การควบคุมการทุจริตคอร์รัปชั่นส่งผลกระทบต่อการลดต้นทุนการจัดซื้อของบริษัทต่างๆ
ผู้จัดการองค์กรบางคนกล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า “การซื้อการทุจริตไม่สามารถป้องกันได้ และหลายบริษัทก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงอุปสรรคนี้ได้”นี่คือความจริงที่เจ้าหน้าที่จัดซื้อได้รับเงิน 1 หยวนจากซัพพลายเออร์ ซึ่งจะต้องใช้ต้นทุนการจัดซื้อถึงสิบหยวนอย่างไม่ต้องสงสัยเพื่อหาแนวทางแก้ไขปัญหาประเภทนี้ เราจำเป็นต้องใช้มาตรการในด้านต่อไปนี้: การสร้างความรับผิดชอบในงาน การคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากร วินัยในการจัดซื้อ การสร้างระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน เป็นต้น

การสร้างโพสต์การจัดซื้อต้องมีการตั้งกระทู้ที่แตกต่างกันสำหรับการเชื่อมโยงการจัดซื้อ เพื่อแก้ปัญหาไม่เน้นกำลังซื้อมากเกินไป ความยับยั้งชั่งใจซึ่งกันและกัน การกำกับดูแลและการสนับสนุน และในขณะเดียวกันก็จะไม่ส่งผลต่อความกระตือรือร้นของพนักงานในแต่ละ โพสต์.

การคัดเลือกบุคลากร เกณฑ์การคัดเลือกในแต่ละตำแหน่ง บุคลากรจัดซื้อจัดจ้างต้องมีคุณสมบัติครบถ้วน ดังต่อไปนี้ ทักษะทางวิชาชีพและการสื่อสารในระดับหนึ่ง ความตระหนักด้านกฎหมาย ความสะอาด ฯลฯ และพยายามหลีกเลี่ยงไม่ให้ญาติของผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อรับ ในธุรกิจจัดซื้อจัดจ้าง

ความสามารถระดับมืออาชีพไม่เพียงแต่รวมถึงความเข้าใจบางอย่างเกี่ยวกับคุณลักษณะของวัตถุดิบที่รับผิดชอบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับกระบวนการจัดการวัตถุดิบด้วยคุณภาพที่สะอาดเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการจัดซื้อบุคลากรที่มักจะจัดการกับเรื่องเงิน แม้ว่าการจัดการภายในแต่ละลิงก์จะมีมาตรการต่างๆ มากมาย แต่สำหรับเจ้าหน้าที่จัดซื้อในแนวหน้า ก็ยังหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเผชิญกับสิ่งล่อใจต่างๆ ที่ซัพพลายเออร์จัดหาให้ในเชิงรุกวิธีป้องกันการวางกับดักที่อยู่เบื้องหลังสิ่งล่อใจนั้นต้องการบุคลากรฝ่ายจัดซื้อเองที่มีความซื่อสัตย์สุจริตความตระหนักทางกฎหมายเป็นต้น.

กำหนดระเบียบวินัยการทำงานที่สมบูรณ์ของแผนกจัดซื้อจัดจ้าง ชี้แจงว่าขั้นตอนการตัดสินใจและการดำเนินการของกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างควรมีความชัดเจน โปร่งใส กำกับดูแลและจำกัดซึ่งกันและกันปฏิบัติตามหลักการทำงานของ "การวางแผนล่วงหน้า การควบคุมอย่างเข้มงวดระหว่างงาน และการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและสรุปภายหลัง" เพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดซื้อและจัดหาวัสดุและวัสดุคุณภาพสูงและราคาไม่แพงที่ตรงตามข้อกำหนด

ดำเนินการกำกับดูแลการจัดซื้อจัดจ้าง "เต็มขั้นตอน ครบวงจร" และยุติการฉ้อโกงส่วนตัว การยอมรับ การคืนเงิน และพฤติกรรมทางวินัย ผิดกฎหมาย และทางอาญาที่ทำลายผลประโยชน์ของบริษัทในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดหาอย่างเฉียบขาด และ ของขวัญของซัพพลายเออร์และเงินของขวัญที่ไม่สามารถปฏิเสธได้ , ควรส่งให้บริษัททันทีเพื่อยื่นฟ้อง;ฝึกผู้ซื้อให้รักงาน ปฏิบัติหน้าที่ ซื่อสัตย์ต่อบริษัท รับผิดชอบต่อบริษัท รักษาผลประโยชน์ของบริษัท รักษาความลับของบริษัท และปกป้องสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา

การประเมินประสิทธิภาพการจัดซื้อและการสร้างระบบการกระจายเงินเดือน การประเมินประสิทธิภาพของแต่ละโพสต์และแผนกจัดซื้อเป็นสิ่งสำคัญมากการแนะนำและกำหนดวิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นสิ่งสำคัญมาก กล่าวคือ มาตรฐานการประเมินประสิทธิภาพ ซึ่งสามารถส่งเสริมความต่อเนื่องของการเชื่อมโยงทั้งหมดของการจัดการจัดซื้อจัดจ้างได้อย่างต่อเนื่องปรับปรุง ให้คำยืนยันและให้กำลังใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ และบรรลุสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างเป็นกลางซึ่งประสิทธิภาพช่วยลดต้นทุน

ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ ไม่เพียงแต่ทำหน้าที่จัดการการจัดซื้อทั้ง 5 ด้านข้างต้นเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ สร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบุคคลและแผนกในกระบวนการจัดซื้อ มีความภักดีต่อบริษัท ปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความจริงใจ และเข้มงวดกับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งจะรักษาต้นทุนการจัดซื้อได้อย่างแน่นอน Optimization เหมาะกับการแข่งขันทางการตลาดขององค์กรธุรกิจ

แพคเกจสายรุ้งเซี่ยงไฮ้ ให้บรรจุภัณฑ์เครื่องสำอางแบบครบวงจร ถ้าคุณชอบผลิตภัณฑ์ของเรา คุณสามารถติดต่อเรา
เว็บไซต์:
www.rainbow-pkg.com
อีเมล์: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743


โพสต์เวลา: พ.ย.-30-2021
ลงชื่อ